Büyüme Stratejisi
North Star metriği, KPI ağacı ve kanal görev haritasıyla tüm ekipleri aynı büyüme hedefine bağlayan strateji çalışması.
İnceleyinEkipler fikir sıkıntısı çekmiyor; sıkıntı, hangi fikrin önce deneneceğine karar verememek ve denenenlerden bir şey öğrenememek. Büyüme deneylerinde fikirleri ICE puanıyla sıralıyor, iki haftalık döngülerle yayına alıyor ve her testi tek bir kütükte kayıt altına alıyoruz. Kaybeden bir test de kaydedildiği sürece bir sonraki kararı kolaylaştırıyor.
Deney sistemini, bütçeyi yalnızca kanıtı olan fikirlere aktarmak için kuruyoruz. Dönüşüm oranını, ortalama sepeti ya da tekrar satın almayı etkileyen fikirleri iki haftalık döngülerle sınıyor, kazananları ölçeklendiriyor, kaybedenlerden çıkan öğrenimi bir sonraki önceliklendirmeye taşıyoruz. Ekip toplantılarında fikir tartışması yerine kayıtlı test sonuçları konuşuluyor.
Hizmet ettiği huni aşamaları
ICE, her fikri Etki, Güven ve Kolaylık açısından 1 ile 10 arasında puanlayıp ortalamasını alıyor. Yöntemin zayıf noktası, puanların fikri getiren kişinin coşkusuna göre şişmesi. Bunu önlemek için Güven ve Kolaylık puanlarını önceden yazılmış ölçeklere bağlıyoruz; Etki puanını ise fikrin KPI ağacında hangi dala dokunduğuna ve o dalın darboğaz olup olmadığına göre veriyoruz.
Döngünün ilk günü sıralamanın başındaki bir ya da üç test seçiliyor, her biri için hipotez ve başarı ölçütü yazılıyor. Testler ilk hafta içinde yayına giriyor. Yayındaki bir testi süre dolmadan değiştirmiyoruz; ancak takip bozulursa ya da maliyet önceden belirlenen sınırı aşarsa durduruyoruz.
Döngünün sonunda 30 dakikalık bir toplantıda üç soruyu cevaplıyoruz: ne denedik, ne öğrendik, bir sonraki turda ne yapacağız. Kazanan test pazarlama planına ve bütçeye işleniyor; kaybeden kapatılıyor, ama öğrenimi bir sonraki fikrin Güven puanını değiştiriyor. İki haftalık ritmin aylık plan ve çeyreklik strateji değerlendirmesiyle nasıl birleştiğini büyüme yaklaşımımızda gösterdik.
Hipotezi tek bir kalıpla yazıyoruz: 'X'i değiştirirsek Y metriği değişir, çünkü Z.' 'Çünkü' kısmı boş kalıyorsa fikir henüz test edilecek olgunlukta değil. Kütükte ayrıca testin tarihi, kanalı, sorumlusu, ölçülen metrik, sonuç, karar ve ekran görüntüsü bulunuyor. Altı ay sonra 'bunu denemiş miydik?' sorusunun cevabı bu tablodan çıkıyor.
Platformların kendi test araçlarını tercih ediyoruz. Google Ads'te özel denemeler trafiği orijinal kampanya ile deneme kolu arasında bölüyor; Meta'da A/B testi kitleleri birbirinden ayırarak aynı kişinin iki versiyonu birden görmesini önlüyor. Açılış sayfası ve ödeme adımı değişikliklerini ise A/B testleri hizmetimizle birlikte kurguluyoruz.
Öneriyoruz
Önermiyoruz
Takip ettiğimiz metrikler
Başlamak için gerekenler
Resmi kaynaklar
Büyüme Deneyleri (ICE) veya diğer büyüme danışmanlığı hizmetleri ile ilgili bilgi almak için The Brand Move Büyüme Danışmanlığı ekibiyle hemen iletişime geçin.
North Star metriği, KPI ağacı ve kanal görev haritasıyla tüm ekipleri aynı büyüme hedefine bağlayan strateji çalışması.
İnceleyinStratejiyi 90 günlük haftalık plana, sorumlulara ve sezona göre ayarlanmış TL bütçe takvimine çeviren planlama çalışması.
İnceleyinKullanılabilir. RICE, erişimi ayrı bir kriter olarak ekliyor ve geniş kullanıcı tabanlı ürünlerde işe yarıyor. Çoğu pazarlama ekibi için ICE yeterince hızlı ve sade. Hangi yöntem seçilirse seçilsin, puanları yazılı ölçeklere bağlamak asıl farkı yaratıyor.
Her test için yetmeyebilir. İki hafta döngünün değerlendirme ritmi; düşük hacimli bir test birden fazla döngü boyunca açık kalabilir. Sonuç anlamlı hale gelmeden karar vermiyor, toplantıda yalnızca 'devam ediyor' olarak not ediyoruz.
Var, kaydedildikleri sürece. Kaybeden bir test, benzer fikirlerin Güven puanını düşürüyor ve ekibin aynı fikri altı ay sonra yeniden önermesini engelliyor. Kütükteki kaybeden testler çoğu zaman en çok zaman kazandıran kayıtlar.
Ücretsiz görüşmede hedeflerinizi, kanal karmanızı ve mevcut planınızı dinler, önceliği en yüksek üç adımı yazılı iletiriz.