İçeriğe geç
TR
GÖRÜŞME PLANLA
Büyüme danışmanlığı

Büyüme Deneyleri: ICE Puanlaması ve İki Haftalık Test Döngüsü

Ekipler fikir sıkıntısı çekmiyor; sıkıntı, hangi fikrin önce deneneceğine karar verememek ve denenenlerden bir şey öğrenememek. Büyüme deneylerinde fikirleri ICE puanıyla sıralıyor, iki haftalık döngülerle yayına alıyor ve her testi tek bir kütükte kayıt altına alıyoruz. Kaybeden bir test de kaydedildiği sürece bir sonraki kararı kolaylaştırıyor.

FikirEtkiGüvenKolaylıkICETek sayfa ödeme9757,0Teslimat süresi6897,7Sepet hatırlatma7877,3Yeni kanal7445,0
Temsili görünüm: ice puanlama tablosunun temsili görünümü.
Amaç ve görünüm

Bu hizmeti ne için kullanıyoruz?

Deney sistemini, bütçeyi yalnızca kanıtı olan fikirlere aktarmak için kuruyoruz. Dönüşüm oranını, ortalama sepeti ya da tekrar satın almayı etkileyen fikirleri iki haftalık döngülerle sınıyor, kazananları ölçeklendiriyor, kaybedenlerden çıkan öğrenimi bir sonraki önceliklendirmeye taşıyoruz. Ekip toplantılarında fikir tartışması yerine kayıtlı test sonuçları konuşuluyor.

Hizmet ettiği huni aşamaları

  1. Bilinirlik
  2. Değerlendirme
  3. Dönüşüm
  4. Sadakat

ICE puanını nasıl daha az öznel hale getiriyoruz?

ICE, her fikri Etki, Güven ve Kolaylık açısından 1 ile 10 arasında puanlayıp ortalamasını alıyor. Yöntemin zayıf noktası, puanların fikri getiren kişinin coşkusuna göre şişmesi. Bunu önlemek için Güven ve Kolaylık puanlarını önceden yazılmış ölçeklere bağlıyoruz; Etki puanını ise fikrin KPI ağacında hangi dala dokunduğuna ve o dalın darboğaz olup olmadığına göre veriyoruz.

  • Güven 8-10: kendi verimizde ya da önceki bir testte benzer sonucu gördük
  • Güven 5-7: kullanıcı kayıtları, ısı haritası ya da müşteri yorumları destekliyor
  • Güven 1-4: yalnızca bir rakipte gördük ya da sezgiye dayanıyor
  • Kolaylık 8-10: tek kişi, birkaç gün içinde, geliştirici gerektirmeden yapabiliyor
  • Kolaylık 1-4: geliştirici sprinti, yeni kreatif üretimi ya da hukuk onayı gerekiyor

İki haftalık döngü pratikte nasıl işliyor?

Döngünün ilk günü sıralamanın başındaki bir ya da üç test seçiliyor, her biri için hipotez ve başarı ölçütü yazılıyor. Testler ilk hafta içinde yayına giriyor. Yayındaki bir testi süre dolmadan değiştirmiyoruz; ancak takip bozulursa ya da maliyet önceden belirlenen sınırı aşarsa durduruyoruz.

Döngünün sonunda 30 dakikalık bir toplantıda üç soruyu cevaplıyoruz: ne denedik, ne öğrendik, bir sonraki turda ne yapacağız. Kazanan test pazarlama planına ve bütçeye işleniyor; kaybeden kapatılıyor, ama öğrenimi bir sonraki fikrin Güven puanını değiştiriyor. İki haftalık ritmin aylık plan ve çeyreklik strateji değerlendirmesiyle nasıl birleştiğini büyüme yaklaşımımızda gösterdik.

Test kütüğüne neler yazıyoruz?

Hipotezi tek bir kalıpla yazıyoruz: 'X'i değiştirirsek Y metriği değişir, çünkü Z.' 'Çünkü' kısmı boş kalıyorsa fikir henüz test edilecek olgunlukta değil. Kütükte ayrıca testin tarihi, kanalı, sorumlusu, ölçülen metrik, sonuç, karar ve ekran görüntüsü bulunuyor. Altı ay sonra 'bunu denemiş miydik?' sorusunun cevabı bu tablodan çıkıyor.

Platformların kendi test araçlarını tercih ediyoruz. Google Ads'te özel denemeler trafiği orijinal kampanya ile deneme kolu arasında bölüyor; Meta'da A/B testi kitleleri birbirinden ayırarak aynı kişinin iki versiyonu birden görmesini önlüyor. Açılış sayfası ve ödeme adımı değişikliklerini ise A/B testleri hizmetimizle birlikte kurguluyoruz.

Büyüme Deneyleri (ICE): ne zaman öneriyoruz?

Öneriyoruz

  • Çok fikri olan ama hangisinin önce yapılacağını toplantıda tartışarak belirleyen ekipler
  • Yaptığı değişikliklerin sonucunu ölçemeyen ya da hatırlamayan markalar
  • Birden fazla kanalda aynı anda test yürütmek isteyen büyüme ekipleri

Önermiyoruz

  • Haftalık dönüşüm sayısı istatistiksel bir karşılaştırmaya yetmeyecek kadar düşük siteler; burada test yerine kanıtı güçlü değişiklikleri doğrudan uygulamayı ve önce-sonra izlemeyi öneriyoruz
  • Reklam panelindeki dönüşüm sayısı ile sipariş verisi ayrışan hesaplar; testin kazananı da belirsiz kalır

Büyüme Deneyleri (ICE) yönetim sürecimiz

  1. Fikir havuzuEkiplerden, müşteri yorumlarından ve verilerden gelen fikirleri tek listede toplarız.
  2. ICE puanlamasıYazılı ölçeklerle puanlar, darboğaz dalına dokunan fikirleri öne alırız.
  3. Hipotez ve ölçütHer test için hipotez, birincil metrik, süre ve durdurma koşulunu yazarız.
  4. Yayın ve izlemeTesti platformun kendi deneme aracıyla yayına alır, takibin çalıştığını ilk gün doğrularız.
  5. Döngü toplantısı ve kütükSonucu üç soruyla değerlendirir, kararı ve öğrenimi test kütüğüne işleriz.

Büyüme Deneyleri (ICE): metrikler ve gereksinimler

Takip ettiğimiz metrikler

  • Döngü başına tamamlanan test
  • Kazanan test oranı
  • Kazanan testlerin KPI ağacına etkisi
  • Fikirden yayına geçen süre
  • Kütüğe kaydedilen test sayısı

Başlamak için gerekenler

  • Güvenilir dönüşüm takibi
  • Reklam hesaplarında deneme oluşturma yetkisi
  • Döngü toplantısına katılacak bir karar verici
  • Ortak test kütüğü için paylaşılan bir tablo
The Brand Move Büyüme Danışmanlığı Ekibi

Büyüme Deneyleri (ICE) veya diğer büyüme danışmanlığı hizmetleri ile ilgili bilgi almak için The Brand Move Büyüme Danışmanlığı ekibiyle hemen iletişime geçin.

Hemen iletişime geç
Devamını inceleyin

Diğer Büyüme Danışmanlığı alt hizmetler

Büyüme Danışmanlığı ana sayfası

Büyüme Stratejisi

North Star metriği, KPI ağacı ve kanal görev haritasıyla tüm ekipleri aynı büyüme hedefine bağlayan strateji çalışması.

İnceleyin

Pazarlama Planlaması

Stratejiyi 90 günlük haftalık plana, sorumlulara ve sezona göre ayarlanmış TL bütçe takvimine çeviren planlama çalışması.

İnceleyin
Sık sorulan sorular

Büyüme Deneyleri (ICE) hakkında sık sorulanlar

ICE yerine RICE ya da başka bir puanlama kullanılabilir mi?

Kullanılabilir. RICE, erişimi ayrı bir kriter olarak ekliyor ve geniş kullanıcı tabanlı ürünlerde işe yarıyor. Çoğu pazarlama ekibi için ICE yeterince hızlı ve sade. Hangi yöntem seçilirse seçilsin, puanları yazılı ölçeklere bağlamak asıl farkı yaratıyor.

İki hafta her test için yeterli mi?

Her test için yetmeyebilir. İki hafta döngünün değerlendirme ritmi; düşük hacimli bir test birden fazla döngü boyunca açık kalabilir. Sonuç anlamlı hale gelmeden karar vermiyor, toplantıda yalnızca 'devam ediyor' olarak not ediyoruz.

Kaybeden testlerin bir faydası var mı?

Var, kaydedildikleri sürece. Kaybeden bir test, benzer fikirlerin Güven puanını düşürüyor ve ekibin aynı fikri altı ay sonra yeniden önermesini engelliyor. Kütükteki kaybeden testler çoğu zaman en çok zaman kazandıran kayıtlar.

Büyüme Deneyleri (ICE) için ilk değerlendirmeyi birlikte yapalım.

Ücretsiz görüşmede hedeflerinizi, kanal karmanızı ve mevcut planınızı dinler, önceliği en yüksek üç adımı yazılı iletiriz.

Büyüme görüşmesi planlayın Satış baskısı yok. Yalnızca bulgular.